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选择不做什么变难


每个人的时间都是有限的，所以要做重要的事，即你觉得有价值并对你的生命价值、高目标具有贡献的事情；要少做紧急的事，也就是你或别人认为需要立刻解决的事。消防队的大贡献应是做好防火工作，而不只是忙于到处救火。因此，“要事”是自我管理的原则。


有效能的人只会有少量非常重要且需立即处理的紧急、危机事件，他们将工作焦点放在重要但不紧急的事情上，来保持效益与效率的平衡。“有效管理”是把重要的事放在位的重点管理。先由领导决定什么是重点后，自己掌握住重点并时刻把它放在位，以免被感觉、情绪或冲动左右。要想集中精力于当前的要务；就必须先排除次要事情的牵绊，要勇于说“不”。